Maayos ang lahat?Hindi dapat tayo invisible niyan

18 pump sa ilalim ng responsibilidad ng isang Condition Monitoring team, na nagpapakita ng halos magkaparehong pag-uugali, na may magkakaparehong sintomas... at tiyak na humihiling ng buong atensyon.Isang user (ibig sabihin ay isang kaibigan, isang miyembro ng pamilya ng SDT) ang humiling sa akin na tumulong.Masaya akong sumali sa party.Una, tiningnan ko ang lahat ng data ng Ultrasound nang paisa-isa, at lahat ng mga ito ay halos kapareho ng ipinakita sa ibaba:

Pagkatapos ng detalyadong pagsusuri sa buong set ng data, nakita koTALAGANG WALANG MALI.Nang walang pag-aalinlangan, tinawagan ko ang ilang mga tao na mas matalino kaysa sa aking sarili, upang suriin ang lahat ng data ng vibration at bumalik sila na may ganap na parehong konklusyon tungkol sa kundisyon - natagpuan nilaTALAGANG WALANG MALI.

Bagama't tila tapos na ang party, ang pinakamagandang bahagi ay darating pa;ilang Root Cause Analysis na nagreresulta sa isang ulat tungkol sa kabuuan, mga ugat ng kondisyong iyon at maaaring ilang rekomendasyon."Kung wala ito sa isang pahayagan, hindi ito nangyari".

Maaaring isipin ng isa na walang dahilan para gumawa ng RCA, at walang dapat iulat, dahil maayos ang lahat.Buweno, naisip namin na mayroon kaming ganap na magandang dahilan para sa RCA at isang maayos na ulat.

Dahil maayos ang lahat

Isang buod lamang ng inilabas na ulat:

Tulad ng nakikita mo, maraming dapat iulat.Ang napakahusay na kalagayang iyon ay hindi nangyari nang mag-isa.May mga desisyon, pamumuhunan, pagsasanay, mga tao … at maraming kaalaman at pangangalagang kasangkot na dumating sa puntong wala kaming nakitang isyu sa nakolektang data.

Lubos kaming nakatuon sa paghahanap ng ugat ng bawat pagkabigo, upang maiwasan itong maulit.Buweno, maghanap tayo ng isang ugat ng tagumpay na may parehong dedikasyon at namuhunan na pagsisikap, upang matiyak na ito ay muling mangyayari.

Tingnan natin ang LAHAT ng mga bayani, hindi lamang ang ilan sa kanila

Karamihan sa mga post na nakikita ko ay naglalarawan ng paghahanap ng isang depekto, isang potensyal na pagkabigo.Iyon ay, siyempre, mabuti.Binibigyang-katwiran nito ang paggamit ng teknolohiya, pinatutunayan nito ang kakayahan ng ekspertong gumagamit nito at pinatutunayan nito na ang Pagsubaybay sa Kondisyon ay isang nakakaligtas na paraan, wika nga.

Ngunit, ang paghahanap ng isang depekto, kahit na sa pinakamaagang yugto, ay hindi kailanman magandang balita.

Ito ay tiyak na mas mahusay kaysa sa paghihintay para sa isang asset na magsimulang magpadala ng mga signal ng usok at mabigo, ngunit sa kakanyahan nito;hindi ito magandang balita.

Walang sinuman ang nagdiriwang kapag ang isang medikal na diagnostician ay nakahanap ng problema, kahit na sa mga unang yugto.Ito ay nagpapatunay na siya ay gumagamit ng tamang teknolohiya sa tamang paraan, ito ay nagpapatunay na siya ay isang mahusay na dalubhasa.Ngunit hindi iyon magandang balita.

Tingnan kung paano ito nabuo sa paglipas ng mga taon, lumilipat mula sa ganap na reaktibong gawi patungo sa predictive.Ilang taon na ang nakalipas, ipinagdiriwang ng mga kumpanya ang mga taong pumapasok sa 3 am upang ayusin ang mga nabigong asset, puro reaktibo.Ang mga taong iyon ay may ganap na pagiging eksklusibo sa kabayanihan.Mali iyon, siyempre.

Pagkatapos, natutunan namin ang isang aralin, at nagsimulang ipagdiwang ang mga nakakita ng mga problema nang mas maaga, Pagsubaybay sa Kondisyon.Hindi ito naging maayos, maraming pagsisikap ang namuhunan sa pagsulat ng ulat tungkol sa tagumpay, dahil hindi ito madaling gawain.Pagsusulat tungkol sa isang bagay na nagkakahalaga ng X $ kung hindi matugunan sa oras.Sa praktikal, pag-uulat ng kawalan ng malaking problema sa pamamagitan ng pagpapakita ng presensya ng maliit.Nagpapakita ng itlog na magiging dragon.

Madaling mapansin ng mga tao ang pagkakaroon ng isang masamang kaganapan, ngunit hindi napapansin ang kawalan nito

Ang paglipat sa isang proactive na mindset ay ginagawang mas nakakalito ang pagkilala sa mga bayani.Paano mo makumbinsi ang management tungkol sa panganib na nagmumula sa isang dragon, kung wala ka man lang maipakitang itlog?Paano mo iuulat ang kawalan ng malaking problema nang hindi nagpapakita ng maliit na problema?Paano mo iuulat ang kumpletong kawalan ng mga problema?Paano mo ikokonekta ang kawalan na iyon sa iyong trabaho?At, bukod pa riyan, paano mo ito isasalin sa isang wikang akma sa mga target ng negosyo?

Nakakalito, hindi ba?

Ang Pagsubaybay sa Kondisyon ay higit pa sa pagtuklas ng mga anomalya.Hindi natin dapat kalimutan na ang isang mahalagang (at tiyak na kanais-nais) na bahagi ng trabaho ay upang kumpirmahin ang mabuting kalagayan.At iyon dapat ang pinakakasiya-siyang bahagi ng trabaho;naglalabas ng ulat na nagsasabi na maaari mong kumpirmahin na gumagana nang maayos ang lahat ng asset.Hindi iyon nangangahulugan na ang iyong teknolohiya ay hindi gumagana nang maayos.Hindi ibig sabihin na hindi ka magaling.Nangangahulugan lamang ito na napabuti ng iyong trabaho ang Reliability sa antas kung saan wala kang masyadong nakitang mga problemang ipapakita.Ngunit dapat mong ipakita ang kawalan ng mga ito.

Gumawa ng pagtatasa ng ugat ng tagumpay at iulat ito.

Pagkatapos … ibahagi ang kaluwalhatian sa mga naging posible.

Yaong ang trabaho ay tiyaking wala kang matutuklasan.

Isa na rito ang lubrication community.

Magsimula tayong magmayabang gamit ang mga perpektong signal na nagmumula sa perpektong gumaganang mga asset

… at ipinapaliwanag kung bakit ganoon.